In einem international eingebundenen Konzernumfeld war die Herausforderung nicht nur, kurzfristig wirksame Restrukturierungsmaßnahmen zu definieren, sondern gleichzeitig die operative Handlungsfähigkeit in Deutschland und einer ausländischen Tochtergesellschaft sicherzustellen.

TMC übernahm die Verantwortung auf CRO-Ebene sowie in der Geschäftsführung der ausländischen Einheit. Im Fokus standen die Definition und Umsetzung operativer Restrukturierungsmaßnahmen, die Neuausrichtung des Geschäftsmodells, die Schärfung des Produktportfolios und die Standardisierung zentraler Prozesse. Dadurch wurden Komplexität und Ergebnisdruck spürbar reduziert. Nach wiederkehrenden Verlusten in Höhe von mehreren Millionen Euro pro Jahr konnte das Unternehmen im laufenden Geschäftsjahr zurück in ein positives Ergebnis geführt werden.

Neben der Stabilisierung des laufenden Betriebs musste gleichzeitig eine tragfähige Perspektive für die Zukunft des Unternehmens geschaffen werden. 

TMC übernahm Verantwortung in der Geschäftsführung sowie in der Rolle des CRO/CEO und steuerte die operative Restrukturierung im Verfahren. Im Mittelpunkt standen die Sicherung der Geschäftstätigkeit für den Insolvenzverwalter, die Anpassung der Strukturen und die konsequente Ergebnisverbesserung. 

Durch die Schließung von zwei nicht tragfähigen Geschäftseinheiten konnte die Ergebnislage deutlich verbessert und aus einer anhaltenden Verlustsituation ein ausgeglichenes Ergebnis erreicht werden. Parallel begleitete TMC den Verkaufsprozess bis zur erfolgreichen Übergabe an einen privaten Investor.