Controlling in der Krise

Unsere Berater Christian Lützenrath, Steffen Leininger sowie Ursula Hütte sprechen im aktuellen Special „Digital Finance“ der Zeitschrift Controlling darüber, warum das Controlling für die erfolgreiche Sanierung eines Unternehmens so wichtig ist. Im Betrag erläutern sie, wie sich die Rolle des Controllers in einer Krise ändert und welche Unterschiede zwischen einem regulären Controlling und dem Sanierungscontrolling bestehen.

Key Learnings:

1. Eine aktive und gestaltende Rolle des Controllers im Verlauf des Prozesses ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Sanierung.
2. Der Controller agiert als „Herausforderer“ für die Geschäftsführung und beteiligt sich somit an der Unternehmensentwicklung.
3. Der Sanierungsprozess bedeutet eine Intensivierung des externen Berichtswesens an die wesentlichen Stakeholder.
4. Die anschließende Implementierung von Frühwarnsystemen ist ebenfalls Bestandteil des Sanierungscontrollings.